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蓝星如何从万元起家
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添加:2008-2-20   作者:   来源: 武汉青年创业培训中心   编辑:ZX  16799

    20多年前,蓝星只是个一万元起家的小公司,它的发展是同任建新紧密联系在一起的。

    任建新,是一个看起来平凡但却有着浓厚神秘色彩的一个人物。正是他,带着蓝星的全体员工,让蓝星一点点成长,此后又逐步壮大。

    七个半人办厂淘得第一桶金

    上个世纪八十年代初期,当时只有二十几岁的任建新在化工部化学机械研究院(甘肃兰州)做团委书记。在科研院所,党团干部被认为是不直接创造效益的人,任建新很郁闷。

    事实上,他是喜欢化工技术这个行业的,但命运也并非因此而捉弄于他,反而正是团委的管理工作经验让他在日后的企业管理中大踏步前进。

    1984年8月份的时候,任建新在"酸洗设备水垢技术短训班"上当工作人员时,无意中了解到一组数字:"六五"期间,我国煤产量每年增加850万吨,而仅因锅炉结水垢浪费的煤每年就是1750万吨,相当于两年增产的原煤。在这之后,任建新开始对这一行业进行摸查。他意外地发现,当时在我国,这种清洗技术居然还是个空白。

    任建新立即想到,开拓这个市场一定大有前景可为。而在他当时所在的研究院里,就有一项酸洗技术,是国家发明三等奖,只要250元就可以往外卖。技术的低廉转让使院里没有更多的收入,而这时全国都在提倡改革。任建新立刻想到,自己厂里的技术也可以走改革的路,"改革就是要赚钱。"

    与任建新在一起的还有六个共青团员,都非常响应他的号召,决定大干一场。组建一个一个企业,所有的策划与参与人员当时只有七个人外加一个是兼职,这"七个半人"可谓是雄韬伟略,正是他们最具创意的开始,才形成了蓝星集团的前身。

    任建新以自己的家产抵押向院里借了1万元现金,七个半人在一个防空洞内便成立了蓝星清洗公司。

    据蓝星当时的创业者介绍说:"那时,我们都不知道该怎么走下去,只好用最原始的招儿来吸引客户。我们到街上去宣传,因为大家都不知道我们是做什么的,所以我就对他们讲,其实非常简单,比如你们家常用的烧开水的壶用了很长时间结垢了,我们就是用一种材料能把你的水壶里面的垢给彻底去除掉的。"于是通过这样的宣传,在位于青海西宁,任建新他们接收到了自己的第一笔业务:"清洗一把茶壶"。收获不多,只有两角钱。但这是一个令人兴奋的开端。随后,他们承揽了工业设备的清洗,只有短短三个月的时间,蓝星公司便挣了24万元。

    妙手回春扶起烂厂

    蓝星的发展趋势非常看好,部里的领导大加赞赏。这时候,任建新又有了他新的思路,让蓝星再有所发展,必须要有一个更高的起点才行。他向部里请示,要求把蓝星总公司迁到北京。经过几番周折,这个请示终于被批准了。任建新喜出望外,当夜便赶往机场飞往北京。

    在北京机场附近,他毫不犹豫的置下了大片土地和房产。当时他还不知道万科是什么样的房产,便狂购了15个单元,共有三栋楼,解决了蓝星创业者的住宿问题,之后,又在顺义开发区建成了全国最大的工业清洗产品生产基地。现在想想这该是多么幸运的一笔投资啊!

蓝星在北京的建设正日益旺盛的时候,有一次部里领导与任建新谈起近年来国家化工部的工作,让任建新感触颇多。这已经是1996年了,当时改革形势在全国已经进一步展开,有相当一部分国企已经到了无法支撑的地步,濒临破产和倒闭。江西星火有机硅厂就足以让部长们头痛。于是,任建新主动请缨,决定去江西一试。

    来到江西星火厂,一下子让任建新惊呆了,这里哪还有厂子的模样啊?

    位于庐山山脉的江西永修县星火有机硅厂,原来也曾是不错的企业,但现在已经负债累累,当时欠了国家十几个亿。从1983年到1996年,这个厂建了13年,投资5个亿,装置试车28次,却一直不能正常生产。

    星火厂有3个分厂,分别相距50公里,任建新转完这个厂整整用了一天的时间。他深切地感觉到这里的职工感情特别朴素。厂里已经停水停电的情况下,厂里的职工就像农民一样去河里挑水喝,甚至有很多人为了生计养起了猪。这样的情况大大触动了任建新,他发誓一定要把这个厂给搞活,让人们过上正常的生活。

    任建新从有机硅技术攻关入手,邀请100多名国外著名化工专家对技术、设备、工艺逐项进行诊断,克服了种种难以想象的困难,最终实现了技术上的重大突破,第29次试车时,一次开车成功。当任建新把充满成功与喜悦的电话打给部长的时候,他们谁都不肯相信这是真的。然而,这的确是真的。星火有机硅厂开始起死回生,部长第二天便亲自赶去祝贺。救活一个厂,等于救活了多少人的生命啊!

    星火与蓝星的胜利重组,让蓝星如同多了一条腿。星火有机硅的生产扩建了2万吨,新建了5万吨。经过7年的努力,蓝星有机硅生产能力已经达到20万吨/年,并成功地向上下游延伸,实现了一体化。据说,到现在为止,全世界只有7个国家掌握了有机硅生产技术,蓝星排名第6位,到2007年,又收购了一家世界排名第五位的企业--法国罗地亚的有机硅业务,使蓝星有机硅跻身全球第三。

    1997年,蓝星又接收了南通合成材料厂,经过三个月全方位的治理和整顿,年产6000吨的国内第一,亚洲最大的连续法PBT生产装置开起来了,填补了国内生产项目的空白;2002年,为了生产无树脂厂双酚A下流高端产品,开始引进日本千代田公司2.5万吨/年的专利技术和关键设备,2003年投产试车顺利生产出了第一批合格产品,标志着中国不仅能够生产一般双酚A产品,也能够生产聚碳级双酚A。聚碳级双酚A装置的建成投产,填补了国内生产的空白,使我国双酚A产业发展从无到有,由粗到精,大大增添了与国际大跨国公司的竞争信心。

    无锡石化、南通合材、哈尔滨石化……按照产业链关系和市场布局的需要,国内一批化工高分子领域的"休克鱼"被蓝星一一吸纳。在科研院所转制脱钩时,四川晨光院、广州合材院、连云港和长沙的设计院等一批科研院又被招至麾下,为蓝星高起点发展做了技术储备。

    任建新从来不惧怕哪个企业是个烂摊子,蓝星已经收购了107家企业,95%都基本干了起来。他不怕失败,当然更渴望成功。他说一个烂厂,即使负债100%甚至超过100%,也同样有希望。因为重组本身就给这个企业带来了一半生机,当然其后的管理必须跟上,各种机制都必须重新建立。


 
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