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“接班”创业挑战不亚于父辈白手起家
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添加:2016/5/12   作者:   来源: 长江日报   编辑:SYB  5295

年轻一代企业家畅谈发展与责任 

“接班”创业挑战不亚于父辈白手起家  


    记者万菲 冯欣楠 涂为 祝洋


    昨日下午,11名“年轻一代”企业家坐不离席,与市工商联负责人及长江日报“卓越会”代表一道,深入畅谈民企接班人共同关注的话题。智慧与激情碰撞,年轻与活力迸发,武汉“年轻一代”创业群像勾绘成形。


    以互联网思维赢得未来


    作为红桃开集团年轻的总经理,解砾透露,以互联网重塑企业品牌是他当前的主要工作之一。在共享开放无边界的互联网时代,一个卓越的企业品牌,要有自己的愿景、使命和价值观,要让人闻到品牌的味道,打造极致的客户体验。


    恒星防水公司年轻的女老总张卫开口令人吃惊。作为一家防水工程公司,她讲的却是互联网思维。她说,好的产品、好的推广、好的渠道,永远是经典的商业法律。在做好这些的同时,传统企业必须具有互联网思维,谁能充分理解互联网并且利用这种思维模式和工具去优化自身的价值链条,谁就能赢得未来的商业战争。


    武汉宏赡企业管理公司负责人邵胜强选择了与父辈不同的创业方向,现在旗下有多达11家公司,其中,联合国内一流品牌机构进行全案营销是一个方向。通过全新互联网思维,他对众多网络渠道进行大力度整合,一个案例的传播边界呈几何倍数增长。


    致尚品牌负责人谭江波介绍,公司主要从事基金管理及社区汽车美容,二者看似与互联网没有关系,实则不然,对互联网工具的充分利用,决定项目水准的高低。


    改变模式找到“超车”的机会


    合荣服饰总经理陈飞认为,当前,年轻一代面临的挑战不亚于甚至大于父辈白手起家。当年,一个点子加一个胆子成就的企业不在少数,今天,经济新常态下,竞争加剧,迭代加速,企业需要更多的东西,“系统化、标准化、流程化是我们当前着力突破的方向”。


    凯威啤酒屋开张21年,成为许多武汉人的火锅记忆。现在,在人们不再讲究“大块吃肉”而更重品质体验的当下,凯威如何重新走近年轻人?凯威啤酒屋总经理助理张艳琼介绍,公司接班人姚玮玮留学回国后,成功实施了迭代升级,如率先引入中央配套厨房、进行精细互联网管理等,现在,公司的新品牌已重新赢得消费者认可。


    面对挑战,锐影医疗负责人徐瑞认为,年轻一代创业要敢于从战略上藐视对手——甚至是非常大的巨头,而在战术上精心谋划,小处着眼,改变模式找到弯道超车的机会。


    看准未来发展的方向


    才能走得更远


    欧亚达集团副总裁徐建刚接手企业前,先干保安,历经基层多岗位。他说,作为企业接班人,要处理好几重关系:首先是“脚踏实地”与“抬头看天”的关系,一方面要踏踏实实地做,另一方面又要抬头看天,看准未来发展的方向,否则只是继承也不能走远;其次,要做好“加法”和“减法”,前者就是要努力学习和沉淀父辈的经验,后者就是要革新,发现趋势和变化。


    据介绍,欧亚达当前除传统的家居卖场外,已开始涉足商业综合体、酒店和住宅。此外,徐建刚还推动家居与互联网的接触。


    接手建新市政公司后,童江华坦言“压力山大”,如果做不好怎么办?但是,几年坚持下来,他最大的感受就是稳步、稳健地去承续和创新。“继承是固本,创新是发展,但创新不能忘本,‘本’就是产品和服务质量,也是社会责任”。


    “1000名员工背后


    就是1000个家庭”


    昨日,夏小中医院二代接班人夏文沙认真准备了发言稿。他想阐明的一点是,一家好的医院,应以治好患者而不是以营收为标准,坚持“大医精神”是一种责任。他说,医者不能忘了当初学医的初心,被私欲所蒙蔽。唐代药王孙思邈的“大医精诚”是对医者最高的要求。


    武汉海天实业集团接班人谭晨因在英国继续学业,委派其助理阳尧与会。当公司前董事长谭树海意外溺海后,谭晨接手公司后的一句话让阳尧印象特别深刻——“1000名员工背后就是1000个家庭”。在她这名公司10多年的“老臣”看来,这体现了新掌门人的责任感。


 
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