刘永行谈创业 — 武汉青年创业网
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刘永行谈创业
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添加:2006-2-6   作者:   来源: SYB   编辑:WHSYB  47512

记者:你们四兄弟依“言行美好”排行,外界似乎对永好更为熟悉些。与他相比,你和东方集团比较低调,能说一下其中的原因吗。

刘:打个比方,一个企业发展,企业实力是船,无形资产是帆,船与帆必须配合恰当,船大于帆,很难控制,风大的时候会翻船,船小于帆,则动力不足。目前,希望的无形资产已足够支撑希望进一步发展,应该把更多的精力用在企业管理上。希望创业19年来,一直在健康、平稳、持续地发展,这比较符合本人的风格。弟弟永好在创业初期的分工是负责对外宣传,他是一个社会活动家型的企业家,我属于管理型企业家,喜欢把更多的精力用在企业管理和增强企业实力上。低调有低调的好处,自由度大些。

记者:外界传言,你重实务,永好重宣传,价值判断的分歧最终导致希望集团在1995年分家,是这样吗。另外,家族企业的通病是亲属在管理层中近亲繁殖,你们是如何解决这个问题的。

刘:分家的目的是为了打破家族式垄断,让社会精英进入高层。1995年之前我们四兄弟和一个妹妹控制了集团最高层所有部门,社会精英进不了高层,制约企业发展。而当时集团需要高速发展,因此这年我们提出分家,分为五个集团,每个人带领一支部队,帮助集团发展。现在五个集团主要领导层中没有一个亲戚。不过我认为家族式企业并不是坏事,它是创业阶段的最好形式,但当企业需要快速发展时,必须让社会精英进入高层,希望选择了分家,通过分家解决家族人物控制集团的问题。

记者:1999年,东方希望集团把总部迁到了上海,目前,杭州市政府也非常重视这方面的招商,盼望着有类似你们这样的大企业集团将总部迁来,并出台了一系列政策。从你本身体会来看,一个城市想吸引类似你们或小一些的集团把总部迁到杭州,至少应具备哪些条件。

刘:我这里所指的是全国性的大型集团公司。

我认为首先要解决交通问题。东方希望总部迁到上海后,感觉是坐飞机就像坐公交车,不用预订,临时就可买到机票,甚至五分钟前赶到也能买到。类似东方希望这样的全国性大型集团,干部都要飞来飞去,对我们来说时间十分宝贵,航空交通方便,每次至少可以为我们节约半小时时间。这方面,北京、上海、广州三地做得比较好。

其次是信息要灵。上海是国际性大都市,有很多商业机会。以前,东方希望还在成都,许多国际财团访问我们十分不方便,必须中途转到北京再到成都,丧失了不少机会。上海商业十分成熟,聚集了许多跨国集团,这些财团在访问我们的同时可访问其它集团,也可在访问其它集团时访问我们,增加了交流机会,同时,对我们来说也更容易抓住这些机会。杭州在上海的辐射区域内,基本具备这个条件。

此外,政策必须优惠。浦东是特区,税收政策不仅优惠而且宽松,政府部门基本上不到企业查税和罚款,政府行为也比较规范。但除非是上百亿的大项目,一般不会特殊照顾,该怎么办就怎么办。这种方式也有它的缺点,显得有点呆板。上海不太关注几千万、上亿的中小投资和民营企业,杭州可以集中精力吸引这方面的投资,与上海形成互补和竞争优势。浙江私营企业在全国有名,尤其是温州有不少大型民营企业,杭州只要下决心创造比较好的条件,吸引他们还是有一定优势的。这几年,上海也开始意识到不太重视民营企业的弱点,降低门槛吸引大型私营企业集团把总部迁至上海,东方希望就是一个很好的例子。

记者:浙江私营企业普遍比较小,借鉴“希望”的运作经验,要把私营企业做大,在行业中占据龙头地位,需要解决哪些问题。

刘:我认为首先要进入得早,在初期盈利能力很高的时候积累牢固资金根底。这样,经过几年壮大,在后期竞争激烈、盈利能力低的时候,容易度过危险期。再则,也应像温州人一样“走出去”,如果产品附加值比较低,对运输条件很敏感,比如饲料、肥料等产品,非走出去不可,占领全国市场。如果东方希望不走出去绝不可能有几十亿资产。当然,还应解决人才瓶颈和异地管理问题。

记者:东方希望在杭州有一家工厂,目前这家厂经营状况怎样,东方希望有没有扩大其规模或在杭投资其它项目的想法。

刘:杭州这家厂规模很小,只有40多亩地、70多个工人,经营状况在东方希望60多家饲料厂中不算很好,曾几次更换总经理。去年新任总经理上任后情况有所好转,今年销售比去年同期增长了一倍多。发展下去集团肯定会考虑扩大杭州工厂规模。至于有没有其它投资项目,目前还没有。主要是这方面的信息不通,假如有这方面的信息又适合东方希望搞的话,集团很愿意在杭投资。



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